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內容來自hexun新聞
創客新工業革命
在20世紀90年代末到21世紀初的這段時間,我為《經濟學人》雜志工作,駐任香港;其間,在廣東省蓬勃發展的工業區待過很長一段時間,參觀那裡的工廠,瞭解業務的發展進程。西方國傢的公司樂於使用中國低價、高質的制造企業為其工作,公司代表通常是先飛往香港,雇用中介機構在中國內地尋求合適的制造企業進行合作。約定見面時間並獲得相應文件後,公司代表會乘坐火車到達深圳,租車前往工廠參觀。每次參觀的過程都大同小異:帶著翻譯和工廠的人一起喝茶,互相熟悉;瀏覽工廠簡介;去為參觀特意打掃幹凈的工廠車間實地考察。在香港工作的這段時間裡,我認識瞭一位中國創業者,他對於簡化上述生產流程提出瞭自己的想法。他在之前曾經到訪美國,看到瞭互聯網。我完全可以理解他當時的震驚程度,因為我第一次接觸互聯網時也有相同的感受。他回到中國後,通過撥號上網使用網頁瀏覽器,終於在數個小時的漫長等待後打開瞭一個網頁。由此,他決定做些什麼,開辦瞭中國早期的互聯網公司。多年後,當互聯網產業在中國開始騰飛,他決定使用互聯網改變與工廠合作生產的進程。這就是馬雲和他的阿裡巴巴網站。阿裡巴巴為工廠提供瞭一個展示自己的網絡平臺,簡化瞭企業與工廠的合作流程,向小公司甚至是普通人打開瞭制造企業的大門。人們無須親自飛往中國、進入工廠車間完成生產。我和馬雲第一次見面的時候,阿裡巴巴網站尚未誕生;我記得我告訴過他那個主意不錯,而且我很喜歡他給網站起的名字。無論如何,馬雲的活力四射、遠見卓識和出色的英語溝通能力都給我留下瞭深刻的印象。我後來又見到瞭他的工作團隊,同樣令我印象深刻。我們一直保持聯系,我見證瞭阿裡巴巴、淘寶、支付寶等所有成就瞭今天的馬雲的發展。他與傑夫·貝佐斯、史蒂夫·喬佈斯和埃隆·馬斯克等罕見的創業奇才一樣,在大多數人看來,他們的遠見簡直就是異想天開。可是這些人隻是堅持己見,付諸實踐,最終獲得瞭很多人驚嘆的成就。時間快進10年,我現在是《連線》雜志的主編,住在加利福尼亞。我與幾個孩子一起完成瞭不少有趣的項目,其中,機器人自動駕駛儀項目發展得相當不錯。所以,我又登錄阿裡巴巴網站,希望找到能夠大批量賣給我廉價小型電動機的制造商。我發現,中國制造業在過去10年已經像馬雲預料的那樣(而且是在他的推動下)發生瞭改變。阿裡巴巴上不僅有很多可以出廠價向我出售電動機的制造商,而且他們還可以按照我的要求提供定房貸信貸增貸缺錢急用哪裡汽車貸款制生產。通過幾封電子郵件和即時消息聯絡之後(阿裡巴巴的軟件可以實現中英文的實時互譯),一傢公司指導我完成瞭各項設計選擇,比如軸長和電機繞組等參數。一切談妥之後,我隻需要用信用卡或貝寶進行支付就可以瞭。10天後,一個大大的箱子就送到瞭我的門口,裡面是數千個我定制的小型電動機,用異型泡沫塑料整齊地包裝、固定。每個電動機外面都覆有一層略油的薄膜,防止腐蝕;另附一張看上去非常正式的收據。最棒的是,這些電動機完全是按照我的設計制作,而價格不到零售產品的1/10。這讓人豁然開朗。我是一個普通人(而非一傢公司),坐在加利福尼亞的傢裡輕點幾個網頁鏈接,就找到瞭一傢中國工廠為我工作。不用長途飛行,不用開具信用證,甚至不要求我必須是一傢公司,而且他們接受貝寶支付!老舊的模式就此終結。送到我傢門口的那個大盒子裡蘊藏的經驗清晰無誤:全球供應鏈已經進入瞭網絡時代,不僅面向公司,也面向個人敞開大門。制造業的準入門檻已經降低,一如從出版到廣播各個領域曾經出現的情況。這是一場工業革命得以發生的最後一塊拼圖。憑借3D打印機等數字生產工具和Arduino這樣的實體計算平臺,人們已經可以在自傢桌面上制造精密復雜的產品原始模型,無須任何特殊技能。但從單個模型到大量產品生產仍然是一大挑戰。現在,大規模生產也成為在線服務:我們有瞭雲工廠!當然,實際情況不像我說的那樣簡單。不過,阿裡巴巴絕對是創業者快速、低成本進入生產環節的便捷之道—它是給Kickstarter一代的天賜禮物。但如果產品生產規模達到數十萬件,還是需要親自到中國工廠實地接洽。正如實體產品創新中“硬件就是新軟件”的潮流所示,任何能夠讓創業者易於獲得制造能力的手段都會對創新產生巨大的影響。這對中國意味著什麼?可能就是制造業的未來。阿裡巴巴網站現象背後有三大動因:首先,中國的互聯網一代已進入企業管理層,他們瞭解面向大眾的重要意義;其次,數控機器等數字驅動工具越來越多地應用於自動化生產中,增加瞭生產靈活性與產品可定制性—小訂單生產與大批量生產難易程度相似;最後,此類小批量訂單是低利潤商品生產死螺旋的解決之道。定制產品更具特性的小型客戶可以帶來更高的利潤,競爭程度卻隨之減弱。由此看來,中國生產的變化恰恰完美契合瞭“創客運動”代表的由互聯網推動的創新與創造的改變(也是本書的關註重點)。這確實不錯,但問題是中國能否在創新領域也做出相同的貢獻。開源硬件與所謂的深圳山寨文化之間有太多相似之處,但也有很多不同,其中就包括“回饋”型社會契約。互聯網創新模式的內涵之一是付出少許、獲得更多。開源是這一模式的缺省狀態。然而目前,以開源協作與合作為特點的“創客運動”仍然主要存在於西方社會中(中國也出現瞭一些突出的團隊,比如專註於開源硬件的矽遞科技)。就像阿裡巴巴網站協助打開瞭中國制造業的大門,我希望“創客運動”也能夠在中國生根發芽。開源創新是互聯網勝利的秘密所在,我認為它也會是下一次工業革命的引擎。中國主導瞭20世紀的制造工業,開源創新將是中國在21世紀繼續主導制造業的必經之路。
新聞來源http://news.hexun.com/2012-11-26/148331買房子貸款流程412.html
創客新工業革命
在20世紀90年代末到21世紀初的這段時間,我為《經濟學人》雜志工作,駐任香港;其間,在廣東省蓬勃發展的工業區待過很長一段時間,參觀那裡的工廠,瞭解業務的發展進程。西方國傢的公司樂於使用中國低價、高質的制造企業為其工作,公司代表通常是先飛往香港,雇用中介機構在中國內地尋求合適的制造企業進行合作。約定見面時間並獲得相應文件後,公司代表會乘坐火車到達深圳,租車前往工廠參觀。每次參觀的過程都大同小異:帶著翻譯和工廠的人一起喝茶,互相熟悉;瀏覽工廠簡介;去為參觀特意打掃幹凈的工廠車間實地考察。在香港工作的這段時間裡,我認識瞭一位中國創業者,他對於簡化上述生產流程提出瞭自己的想法。他在之前曾經到訪美國,看到瞭互聯網。我完全可以理解他當時的震驚程度,因為我第一次接觸互聯網時也有相同的感受。他回到中國後,通過撥號上網使用網頁瀏覽器,終於在數個小時的漫長等待後打開瞭一個網頁。由此,他決定做些什麼,開辦瞭中國早期的互聯網公司。多年後,當互聯網產業在中國開始騰飛,他決定使用互聯網改變與工廠合作生產的進程。這就是馬雲和他的阿裡巴巴網站。阿裡巴巴為工廠提供瞭一個展示自己的網絡平臺,簡化瞭企業與工廠的合作流程,向小公司甚至是普通人打開瞭制造企業的大門。人們無須親自飛往中國、進入工廠車間完成生產。我和馬雲第一次見面的時候,阿裡巴巴網站尚未誕生;我記得我告訴過他那個主意不錯,而且我很喜歡他給網站起的名字。無論如何,馬雲的活力四射、遠見卓識和出色的英語溝通能力都給我留下瞭深刻的印象。我後來又見到瞭他的工作團隊,同樣令我印象深刻。我們一直保持聯系,我見證瞭阿裡巴巴、淘寶、支付寶等所有成就瞭今天的馬雲的發展。他與傑夫·貝佐斯、史蒂夫·喬佈斯和埃隆·馬斯克等罕見的創業奇才一樣,在大多數人看來,他們的遠見簡直就是異想天開。可是這些人隻是堅持己見,付諸實踐,最終獲得瞭很多人驚嘆的成就。時間快進10年,我現在是《連線》雜志的主編,住在加利福尼亞。我與幾個孩子一起完成瞭不少有趣的項目,其中,機器人自動駕駛儀項目發展得相當不錯。所以,我又登錄阿裡巴巴網站,希望找到能夠大批量賣給我廉價小型電動機的制造商。我發現,中國制造業在過去10年已經像馬雲預料的那樣(而且是在他的推動下)發生瞭改變。阿裡巴巴上不僅有很多可以出廠價向我出售電動機的制造商,而且他們還可以按照我的要求提供定房貸信貸增貸缺錢急用哪裡汽車貸款制生產。通過幾封電子郵件和即時消息聯絡之後(阿裡巴巴的軟件可以實現中英文的實時互譯),一傢公司指導我完成瞭各項設計選擇,比如軸長和電機繞組等參數。一切談妥之後,我隻需要用信用卡或貝寶進行支付就可以瞭。10天後,一個大大的箱子就送到瞭我的門口,裡面是數千個我定制的小型電動機,用異型泡沫塑料整齊地包裝、固定。每個電動機外面都覆有一層略油的薄膜,防止腐蝕;另附一張看上去非常正式的收據。最棒的是,這些電動機完全是按照我的設計制作,而價格不到零售產品的1/10。這讓人豁然開朗。我是一個普通人(而非一傢公司),坐在加利福尼亞的傢裡輕點幾個網頁鏈接,就找到瞭一傢中國工廠為我工作。不用長途飛行,不用開具信用證,甚至不要求我必須是一傢公司,而且他們接受貝寶支付!老舊的模式就此終結。送到我傢門口的那個大盒子裡蘊藏的經驗清晰無誤:全球供應鏈已經進入瞭網絡時代,不僅面向公司,也面向個人敞開大門。制造業的準入門檻已經降低,一如從出版到廣播各個領域曾經出現的情況。這是一場工業革命得以發生的最後一塊拼圖。憑借3D打印機等數字生產工具和Arduino這樣的實體計算平臺,人們已經可以在自傢桌面上制造精密復雜的產品原始模型,無須任何特殊技能。但從單個模型到大量產品生產仍然是一大挑戰。現在,大規模生產也成為在線服務:我們有瞭雲工廠!當然,實際情況不像我說的那樣簡單。不過,阿裡巴巴絕對是創業者快速、低成本進入生產環節的便捷之道—它是給Kickstarter一代的天賜禮物。但如果產品生產規模達到數十萬件,還是需要親自到中國工廠實地接洽。正如實體產品創新中“硬件就是新軟件”的潮流所示,任何能夠讓創業者易於獲得制造能力的手段都會對創新產生巨大的影響。這對中國意味著什麼?可能就是制造業的未來。阿裡巴巴網站現象背後有三大動因:首先,中國的互聯網一代已進入企業管理層,他們瞭解面向大眾的重要意義;其次,數控機器等數字驅動工具越來越多地應用於自動化生產中,增加瞭生產靈活性與產品可定制性—小訂單生產與大批量生產難易程度相似;最後,此類小批量訂單是低利潤商品生產死螺旋的解決之道。定制產品更具特性的小型客戶可以帶來更高的利潤,競爭程度卻隨之減弱。由此看來,中國生產的變化恰恰完美契合瞭“創客運動”代表的由互聯網推動的創新與創造的改變(也是本書的關註重點)。這確實不錯,但問題是中國能否在創新領域也做出相同的貢獻。開源硬件與所謂的深圳山寨文化之間有太多相似之處,但也有很多不同,其中就包括“回饋”型社會契約。互聯網創新模式的內涵之一是付出少許、獲得更多。開源是這一模式的缺省狀態。然而目前,以開源協作與合作為特點的“創客運動”仍然主要存在於西方社會中(中國也出現瞭一些突出的團隊,比如專註於開源硬件的矽遞科技)。就像阿裡巴巴網站協助打開瞭中國制造業的大門,我希望“創客運動”也能夠在中國生根發芽。開源創新是互聯網勝利的秘密所在,我認為它也會是下一次工業革命的引擎。中國主導瞭20世紀的制造工業,開源創新將是中國在21世紀繼續主導制造業的必經之路。
新聞來源http://news.hexun.com/2012-11-26/148331買房子貸款流程412.html
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